發展多品牌 行銷更靈活

發展多品牌 行銷更靈活

【經濟日報╱記者黃仁謙】2008.10.15 02:43 am
多品牌行銷策略在國際飯店集團業界十分常見，例如喜達屋集團旗下就包括：喜來登、威士汀等品牌。洲際酒店集團旗下也有假日、皇冠及假日快捷等品牌，每個品牌都有不同主題，收費方式也大不相同。
台泥辜家旗下的雲朗觀光集團，算是國內首家以休閒和商務飯店劃分的集團。近幾年隨著營運規模擴大，本土飯店集團開始朝多品牌發展，但多數是以產品價格區分，提供客戶較多的價格選擇，使行銷手法更加靈活。
例如晶華酒店集團以silks（絲路）為名，創造Grand Silks晶華酒店、SilksPlace晶英酒店、Just Sleep捷絲旅，分別屬於高、中及低等三個不同價位的產品。
花蓮美侖及國賓也有新品牌計畫，但還未見到成品。
多品牌策略的操作困難度較高，且行銷成本高。有些老字號飯店品牌認為，若只因價格不同就給一個新名稱，欠缺特別的服務，人員訓練也是換湯不換藥，消費者很快會失去新鮮感。新品牌若不能獨立運作，創造新價值，就沒有存在必要。
以長榮桂冠及老爺酒店為例，這些業者的飯店版圖早已走向國際，在國外有許多飯店，但沒貿然跨入多品牌市場。目前老爺只在台北老爺酒店旁多開一家「老爺商務酒店」，專攻預算較少的商務人士。 台泥辜家接手經營中信觀光後，立刻決定進軍多品牌市場，雲朗觀光集團的動作，將成為本土飯店業者未來測試多品牌策略的指標。